Durch unser praxisrelevantes Wissen, kombiniert mit multidisziplinären Ansätzen, werden sie Herausforderungen meistern und Chancen nutzen können.
Unternehmenssteuerung ist der Prozess der strategischen Planung, Entscheidungsfindung und Umsetzung von Massnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Es umfasst die Analyse von Umfeld, Branche und Konkurrenz sowie die angemessene Anpassung der internen Unternehmensstruktur.
Sei es bei Unternehmensgründung, -bewertung oder Sanierungen.
Ein Unternehmen zu bewerten ist eine anspruchsvolle Aufgabe, denn eine einzelne Methode zur Firmenbewertung ist für sich allein in der Aussagekraft beschränkt. Deswegen bieten wir Ihnen einen Methodenmix von Substanzwert-, Ertragswert- und Marktwertmethoden, mit welchem wir eine Wertebandbreite bestimmen, die sich plausibilisieren und kommunizieren lässt. Somit haben Sie eine fundierte Verhandlungsbasis für Ihr Unternehmen oder eine professionelle Zweitmeinung bei einem Unternehmenskauf oder Verkauf.
Bei einem individuellen Beratungsgespräch entwickeln wir eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Unternehmensgründung oder Umwandlung. Mit unserer Unterstützung kennen Sie alle Vor- wie auch Nachteile der verschiedenen Unternehmensformen und wir finden so die richtige Rechtsform für Sie. Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung Ihres Businessplans sowie bei der Erstellung des Budgets. Auch kümmern wir uns um sämtliche Unterlagen für die Firmengründung und Anmeldung beim Handelsregisteramt.
Wenn es darum geht, die korrekten Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen weiterführen zu können, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, beratend zur Seite zu stehen.
Nutzen Sie die Vorteile von Prozessdokumentationen für Ihr Unternehmen, denn das Wissen der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Dieses Wissen dauerhaft zu bewahren, ist Ziel der Prozessbeschreibung und Prozessdokumentation.
In jedem Unternehmen gibt es Prozesse und Abläufe, die im Arbeitsalltag immer wieder durchgeführt oder angewendet werden. Die Prozessbeschreibung erfasst und hält diese Abläufe und Geschäftsprozesse dauerhaft fest. In der Prozessbeschreibung wird das „Was“, „Wer“ und „Wie“ einer Aktivität erläutert und die Abfolge der einzelnen Schritte chronologisch aufgeführt.
Prozesse darzustellen und dauerhaft zu bewahren, erfüllt gleich mehrere Funktionen: Wenn sie auf Prozessbeschreibungen zurückgreifen, schaffen sie Einheitlichkeit und vermeiden ineffizientes Arbeiten – ähnlich wie es eine rechtsverbindliche Arbeitsanweisung tut.
Synergie zwischen strategischen und operativen Zielen gilt es ineinander zu verschmelzen, denn die strategischen Ziele geben die Richtung vor, in die das Unternehmen langfristig gehen möchte, während die operativen Ziele den Weg dorthin konkret ausgestalten und sicherstellen, dass die täglichen Aktivitäten in die gewünschte Richtung führen.
Transformation ist ein Prozess der wesentlichen Zustandsänderung, was vom aktuellen Ist-Zustand zu einem angestrebten Ziel führt, also ein grundlegender Wandel herbeiführt. Wir verstehen es, sprunghafte Veränderungen in der Unternehmensführung wie technologischen Entwicklung zu implementieren.
Unsere langjährige Expertise mit Kundenprojekten, das stetig wachsende Know-how und mit der Unterstützung unserer Netzwerkpartner analysieren wir, wo anzusetzen ist, respektive zeigen wir Lücken auf, die wir mit Ihnen gemeinsam schliessen. Hiermit lassen sich Krisen lösen und schafft neue Freiräume für erfolgsentscheidendes Handeln.
Dies beinhaltet sämtliche organisatorischen Elemente, klare Prozesse und Abläufe wie Strukturen, welche unter anderem folgende Themen beinhalten:
