Die Spielregeln der Unternehmenssteuerung ändern sich – und zwar schneller, als viele Organisationen mithalten können. Digitalisierung, veränderte Erwartungen an Führung, neue Marktlogiken: Wer heute steuert wie vor fünf Jahren, verliert morgen den Anschluss.
Agilität bedeutet nicht, alles auf den Kopf zu stellen. Es geht um Fokus, Reaktionsfähigkeit und Entscheidungsnähe. In der Praxis heißt das: Verantwortung dorthin geben, wo das Wissen sitzt. Weg von starren Hierarchien, hin zu klaren Rollen und echter Ergebnisverantwortung. In der Schweiz setzen laut einer Studie von Deloitte immer mehr Unternehmen auf agile Organisationsformen. Dem Controlling kommt darin eine neue Rolle zu: nicht mehr nur Zahlenlieferant, sondern Sparringspartner. Echtzeit-Daten, Szenarien, Handlungsempfehlungen – das ist der neue Anspruch.
Automatisierung entlastet von Routinetätigkeiten, aber das ist nur der Anfang. Der eigentliche Mehrwert liegt in der Fähigkeit, relevante Daten zu erkennen, zu analysieren und daraus gezielt zu steuern. Wer auf Dashboards schaut, aber keine Handlung ableitet, hat Digitalisierung missverstanden. Laut einer Umfrage von EY Schweiz (2023) investieren 72 % der Unternehmen in erweiterte Datenkompetenz im Controlling. Controller:innen entwickeln sich zu strategischen Business Partner:innen – vorausgesetzt, sie verstehen das Geschäftsmodell, nicht nur die Bilanz.
Technologie schafft Möglichkeiten. Menschen machen den Unterschied. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und Wandel vorzuleben. Das gelingt nicht durch Präsenzpflicht oder KPIs, sondern durch Kommunikation, Empathie und Klarheit. Unternehmen, die gezielt in Leadership-Weiterbildung investieren, setzen Transformationen nicht nur erfolgreicher um, sie behalten auch Talente länger und reagieren schneller auf Marktdynamiken.
Die Unternehmenssteuerung der Zukunft ist datenbasiert, dezentral und menschlich. Sie verlässt sich nicht auf Planbarkeit, sondern baut auf Anpassungsfähigkeit. Wer das ernst nimmt, definiert Controlling neu, stärkt Führung und schafft den Raum, in dem Strategie wirklich Wirkung entfalten kann.
